РАССЛЕДОВАНИЕ: Макар Пасенюк. «Кузнец кадров» из ICU и финансовый советник Порошенко

Макар Пасенюк — украинский инвестиционный банкир, который провел множество успешных и дорогостоящих сделок по слиянию и поглощению, реструктуризации долгов и сделок по привлечению капитал. Его история — это история безусловно талантливого профессионала и специалиста высочайшего уровня. Который, по стечению обстоятельств, выбрал делать бизнес с разными людьми, независимо от их политического окраса. Так only business перерос

в репутационные сложности. Которые, опять же, мало что говорят о личных и профессиональных качествах Пасенюка.

Вместе с главой НБУ Валерией Гонтаревой и Константином Стеценко они основали компанию ICU. Сейчас Пасенюк — финансовый советник президента Петра Порошенко, хоть и решает для президента вопросы, далеко выходящие за орбиту финансов. Вряд ли он определяет задачи и цели. Скорее, совладелец ICU — талантливый исполнитель.

Известно о нем не так уж и много — инвестбанкир предпочитает избегать публичности. Пасенюк закончил 12-й класс в Александрийской школе для мальчиков (США, штат Виргиния). Затем поступил в Бостонский университет, но доучиться возможности не было — он вернулся в Украину и получил высшее образование в столичном Международном христианском университете.

Карьеру в инвестиционной сфере Макар начал еще в 1997 году, когда в 20 лет устроился в киевский офис английского банка Caspian Security. Затем перешел в лондонский банк ING, открывшийся в Украине. В то время вторым лицом в украинском представительстве банка была Валерия Гонтарева, занимавшаяся вопросами ценных бумаг и инвестиционного банкинга. Видимо, так они и познакомились.

2002-2006 годы Пасенюк провел в лондонском офисе ING — курировал сделки, проходившие в Центральной и Восточной Европе. В 2006 году вернулся в Украину и возглавил инвестиционное банковское подразделение украинского ING.

В 2009 году Пасенюк ушел в созданную им и коллегами по ING компанию ICU.

Как ICU создавался и работал с Януковичами

Финансовая группа “Инвестиционный капитал Украины” (ICU) была создана Валерией Гонтаревой, Макаром Пасенюком и Константином Стеценко. Компания занимается торговыми операциями, инвестиционно-банковскими услугами и управлением активов.

Решение создать компанию появилось в 2005 году. На тот момент Гонтарева, Пасенюк и Стеценко были коллегами в ING банке. Как говорили позже, голландцы не позволили Гонтаревой возглавить украинский ING, и она решила начать собственный путь в бизнеса.

Так в 2006 году появилась финансовая компания, которая сразу же громко о себе заявила в среде финансистов. За короткий срок ICU с офисом напротив Оперного театра в Киеве стала одним из ведущих организаторов выпусков облигаций в Украине. Обширные связи и богатый опыт учредителей сыграл им на руку. В то время Украина была на подъеме, в страну сумасшедшими темпами заходили иностранные деньги, и финансовые рынки буквально “колосились”.

Еще спустя год компания ICU стала одним из лидеров ценно-бумажного рынка. А об ING в Украине больше никто, по большому счету, не слышал.

Инвестором компании выступил, кроме вышеназванных партнеров, английский хэдж-фонд Autonomy Capital. Ему принадлежало 25%. Остальная доля была пропорционально разделена между Гонтаревой, Пасенюком и Стеценко. Правда, уже в 2009 году доля хэдж-фонда была выкуплена и также поделена между акционерами. Проект, очевидно, удался.

С наступлением кризиса финансовый рынок, связанный с ценными бумагами, пошел ко дну. Уже вряд ли кто-то помнит известные в свое время “КИНТО”, “Сократ” или “Арт-Капитал”. По большому счету, из былых лидеров на плаву остались считанные единицы: “Драгон Капитал”, “Конкорд” (в сильно урезанном виде).

На удивление, ICU чувствовала себя неплохо, и в разгар кризиса даже создала собственный банк “Авангард”. Компаньоны нашли свои ниши.

Первой такой нишей стали операции с государственными облигациями. Казначеи банков рассказывают, что соучредители ICU плотно использовали (и, возможно, создали) схемы “прогонки”, когда миллиардные объемы ОВГЗ прогонялись через несколько банков, а прибыль оседала там, где нужно. В качестве доноров, недополучающих прибыль, обычно использовались госбанки. Но их сотрудники были в доле, так что схема процветала.

По большому счету, она процветает и сейчас. Сделать ставку на ОВГЗ оказалось мудрым выбором. Корпоративные облигации умерли как класс, выдавать кредиты в Украине стало невозможным и даже опасным, поэтому сегодня банки занимаются прогонкой государственных облигаций. Подробно эта схема описана здесь.

В центре вселенной ОВГЗ плотно обосновалась ICU и ее банк “Авангард”. Бизнес-партнером в этих операциях для них стала торговая система “Перспектива”, через которую проходит большинство сделок “айсиюшников”.

Второй нишей ICU стало обслуживание “теневых” капиталов “семьи” Виктора Януковича. Эти операции, понятное дело, не афишировались. По отрывочным сведениям, ICU (в том числе Пасенюк и Гонтарева) помогали вкладывать не вполне легальные деньги в ценные бумаги в Украине и за рубежом. ОВГЗ на $1,5 млрд, которые не так давно конфискованы в пользу госбюджета Украины, также помогали скупать специалисты из “Инвестиционного капитала Украина”.

По большому счету, ничего зазорного в этих операциях не было. Янукович и его “семья” были клиентами, а ICU — чистыми бизнесменами. Зазорное началось в 2014 году, когда новый президент Петр Порошенко внезапно назначил Валерию Гонтареву на должность главы Национального банка Украины.

Украина после победы Евромайдана остро нуждалась в деньгах. Политики, пришедшие к власти, в том числе и Порошенко, обещали конфисковать деньги Януковича и “семьи” в пользу госбюджета. Кто, как не Гонтарева, знала, где лежат эти деньги? И кто, как не она, ничего не сделал для того, чтобы эти деньги “засветить”?

Информация о том, что ICU работала с Януковичами, появилась в публичной плоскости намного позже, когда новая глава НБУ начала один за другим банкротить “лишние” банки. Их владельцы начали “благодарить” банкиршу, которая кичилась своей репутацией. Дальше “сливных бачков” эта информация не пошла, но в финансовой среде вполне серьезно говорят о том, что Гонтарева работала с “семьей”.

То же самое касалось и россиян. Имеется в виду связь Валерии Алексеевны с Юрием Соловьевым, который является одним из топов российского государственного ВТБ Банка. Эта связь в 2014-2017 годах выражалась в покровительстве российским госбанкам в Украине, а в 2017-м проявилась в принятии совершенно недейственных санкций против них.

Официально, после назначения Гонтаревой, компания ICU к ней не имеет никакого отношения. В 2014 году Валерия Алексеевна покинула компанию, продав свою долю Пасенюку и Стеценко. В любых выступлениях и интервью она публично открещивается от бывших компаньонов.

Однако вот что интересно. Спустя два года после ухода Гонтаревой в НБУ, ICU в 2016 году стала лидером на рынке государственных облигаций. У нее наибольший объем торгов и наибольшее количество договоров.

 Менеджмент ICU объяснял свое ежегодное лидерство не приближенностью к власти, а изменениями на биржевом рынке — до 2014 года сделки могли заключаться без участия брокера, после это стало невозможным.  Между собой финансисты, конечно же, кивают в сторону НБУ. Дескать, именно Гонтаревой компания (формально) Пасенюка и Стеценко обязана своими прибылями.

Справедливости ради, компания ICU действительно профессиональна. За 15 лет работы Пасенюк и его команда участвовали в сделках на почти $10 млрд, из них — в реструктуризации долгов на $5,6 млрд, M&A — на $1,4 млрд, сделки по привлечению акционерного капитала — на $1,9 млрд.

В 2006 годом Пасенюк впервые вывел украинскую сельхозкомпанию “Астарта” Владимира Иванчика на IPO. Уже через год, в 2007 году, он провел IPO одного из крупнейших отечественных агрохолдингов “Кернел”.

Основатель “Кернела” Андрей Веревский называет Пасенюка своим советником в области слияний и поглощений. Разрастанием собственного холдинга он обязан именно инвестбанкиру. (Отметим, что после смены власти и возрастания влияния Пасенюка дела “Кернела” также пошли вверх, в том числе благодаря поддержке Виталия Хомутынника).

За эти и другие сделки в сельхозсекторе Пасенюка иногда называют “аграрным инвестбанкиром”. Правда, его самые крупные сделки проходили не в аграрной области. Ими стали реструктуризация долгов “Донецкстали” ($850 млн) и “Азовмаша” ($750 млн).

ICU — кузница кадров для Порошенко

После прихода к власти Петра Порошенко часть команды ICU ушла в эту самую власть. Валерия Гонтарева продала свою долю компании и стала главой Нацбанка. Ее история описана выше.

Начальник отдела инвестиционно-банковских услуг компании Владимир Демчишин стал вначале главой Нацкомиссии, осуществляющую государственное регулирование в сфере энергетики и коммунальных услуг (НКРЭКУ), а затем и министром энергетики и угольной промышленности Украины (до недавних пор он занимал пост члена набсовета НАК “Нафтогаз України”, формально уже не будучи чиновником. Сегодня он советник Порошенко.

По всеобщему признанию, Демчишин никогда не хватал звезд с небес. Зато он оказался идеальным работником для Петра Порошенко. Готовый на риск и охотно выполняющий поручения, он идеально вписывается в кадровую концепцию нового президента.

Начальник отдела инвестиционной деятельности ICU Александр Животовский стал главой Нацкомиссии регулирования связи и информатизации (НКРСИ).

Но больше всех прославился бывший помощник Валерии Гонтаревой в компании ICU, а затем менеджер в корпорации Roshen Дмитрий Вовк. Он стал председателем Нацкомиссии, осуществляющей государственное регулирование в сферах энергетики и коммунальных услуг (НКРЭКУ).

Именно он подписывает спускаемые “сверху” скандальные решения вроде “Роттердам+” и повышения тарифов на электроэнергию. Благодаря этим решениям при нынешней власти сохраняется благосостояние Рината Ахметова. Бывший олигарх номер один в Украине сегодня (по нашим данным) ведет свой бизнес “на долях” с Порошенко. Отсюда лояльность власти к экс-”хозяину Донбасса”. Поговаривают, что плотное сотрудничество формально началось с того, как ICU в интересах президента недорого скупила валютные долги компаний Ахметова. Хотя до этого дончанин согласился выплатить дань Порошенко за компанию “Нефтегаздобыча”.

Аналитический отдел компании ICU с 2014 года довольно тесно сотрудничал с профильным отделом НБУ и оказывал поддержку. По словам Пасенюка, это делалось бесплатно. Означало ли это, что аналитики ICU имели доступ к закрытой внутренней статистике НБУ?

Еще до того, как прозвучало сладкое слово “Ротшильд”, именно Пасенюку президент Порошенко доверил продажу своего кондитерского бизнеса, компанию Roshen. Требование о продаже “сладкого” бизнеса висит над президентом уже третий год, но дело все никак не сдвинется с мертвой точки. По некоторым данным, потому что президент просит слишком много. По другим, он и не собирался продавать свой бизнес.

Совладелец ICU комментировал судьбу знаменитой фабрики Roshen в Липецке, Россия. По словам Пасенюка, продажу российской части бизнеса нельзя провести, так как активы до сих пор арестованы. Покупатели якобы были, но чеки выписывать они не готовы.

Информацию о намерениях российской кондитерской фабрики “Славянка” купить Липецкую фабрику Пасенюк называет слухами, несмотря на подтверждение этой информации менеджерами ICU.

Руководство компании в начале 2017 года приняло решении полностью остановить работу и законсервировать кондитерскую фабрику в Липецке в апреле 2017 года. Басманный суд Москвы продлил арест фабрики до июня 2017 года.

Гендиректор Roshen’а Вячеслав Москалевский оценивает компанию в $200 млн и обвиняет в невозможности продать российскую фабрику президента РФ Владимира Путина и российскую корпорацию “Объединенные кондитеры”, которая пытается активы “отжать”. Как обстоят дела на самом деле, неизвестно. Наш анализ показал, что, скорее всего, покупатель уже найден.

ICU, Григоришин и “Винницаоблэнерго”

27 ноября 2014 года Фонд госимущества провел приватизационный конкурс по ПАО “Винницаоблэнерго”. Конкурс вызвал немалый ажиотаж — за предприятие боролись фирмы Игоря Коломойского и Геннадия Боголюбова, Игоря и Григория Суркиса и Константина Григоришина. В итоге победила компания “Фондовый актив” Григоришина, которая купила 25% акций “Винницаоблэнерго” за 112,7 млн грн при стартовой цене 81,7 млн грн.

Интересно, что финансового смысла в такой борьбе для Григоришина особо не было — у него еще до конкурса под контролем находился контрольный пакет акций (73%). Но определенный смысл все же был.

Олигарх Григоришин известен своей дружбой с Порошенко, люди бизнесмена работали на государственных предприятиях, в Министерстве энергетики и Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в этой сфере.

Константин Григоришин

Уже через два месяца после конкурса, в январе 2015 года, компания ICU выкупила эти же 25% акций “Винницаоблэнерго” у компании Григоришина.

Пасенюк уходит от ответа на вопрос, не для президента ли было куплено “Винницаоблэнерго”. Он убеждает, что, несмотря на переплату за предприятие, ICU выиграет на разнице курса после его продажи.

Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере энергетики и коммунальных услуг, которую возглавляет человек Порошенко Дмитрий Вовк, намерена ввести RAB-регулирование для облэнерго. Простыми словами, это позволит НКРЭКУ увеличивать тариф для облэнерго с целью проведения модернизации мощностей.

Благодаря этому тарифу окупится не только стоимость облэнерго, но также будет существенно повышена капитализация предприятий. По словам журналиста и нардепа Сергея Лещенко, это произойдет, когда Порошенко через своих партнеров станет участником рынка. Это и стало причиной приобретения “Винницаоблэнерго”. Очень похоже на схему с Ахметовым, согласитесь.

Это предприятие стоит в числе тех, кто первым перейдет на RAB-тариф, увеличив доход на 60%.

Очень “слепой траст” президента

После того, как президент США Дональд Трамп отказался продать свой бизнес, действия президента Украины можно назвать мировой практикой. Но наш — был первым. В начале 2016 года президент Порошенко заявил, что передал компанию Roshen, которую уже больше двух лет обещает продать, в “слепой траст”. Он подчеркнул, что не имеет доступа к активам.

Именно Пасенюк комментировал от имени президента оффшорный скандал, который разгорелся вокруг иностранной компании Порошенко. Тогда он уверял общественность, что все налоги с продажи корпорации будут заплачены в бюджет Украины, а передача Roshen в “слепой траст” была завершена на следующий день после скандала с Panama Papers.

Сложность продажи Roshen Пасенюк как финансовый консультант президента объяснял тогда “нестабильной политической и экономической ситуацией в стране”. Это несмотря на то, что в мае 2015 года международная кондитерская корпорация Nestle была готова купить кондитерский бизнес президента за $1 млрд. Руководство компании в ответ заявило, что компания стоит в три раза дороже. Видимо, специально в три, чтобы швейцарцы невзначай не подняли цену.

Оффшорная структура в Панаме, по словам Пасенюка, была создана специально для повышения привлекательности компании Roshen. Привлекательности в чьих глазах и с какой целью?

Банк “Авангард”

Осенью 2013 года Гонтарева и Демчишин вошли в наблюдательный совет специально купленного банка “Авангард”. К управлению банком были также допущены и Пасенюк со Стеценко. Таким образом, контроль над банком перешел инвесткомпании ICU. Банк был куплен не для выдачи кредитов, а для проведения операций с ценными бумагами.

В начале 2014 года стало известно, что банк “Авангард” сменил собственника. По традиции, переуступили на оффшор. 99% акций финучреждения получила кипрская компания Westal Holdings Ltd, которая принадлежит кипрской же ICU Holdings Limited. Последняя официально записана на Стеценко и Пасенюка.

В феврале 2017 года Нацбанк признал ICU и банк “Авангард” банковской группой. В нее, в частности, вошли: компания по управлению активами — администратор пенсионных фондов “Тройка Диалог Украина”, КУА “Инвестиционный капитал Украина”, закрытый недиверсифицированный корпоративный инвестиционный фонд “Инвестиционный капитал — стабильный рост”, открытый пенсионный фонд “Династия” и открытый негосударственный пенсионный фонд “Моя Пенсия”.

Банк оказался одним из тех, кто рос в разгар экономического кризиса. По итогам 2016 года банк Пасенюка и Стеценко сделал самый большой прорыв в рейтинге лидеров банковской системы по росту активов — сразу +30 пунктов, оказавшись на 48-м месте, увеличив активы в 2,9 раза — до 1,33 млрд грн (гривневые активы выросли в 3,7 раза, а валютные — на 70,4%). Не последнюю роль в этом сыграла Валерия Гонтарева, которая к тому времени перебила почти половину украинских банков. Иными словами, у “Авангарда” стало меньше конкурентов.

Банк “Авангард” закончил 2016 год с прибылью 48,56 млн грн, что на 78% больше, чем в 2015 году (27,28 млн грн), и в 3,2 раза больше, чем в 2014 году (15,1 млн грн).

Похожий скачок в росте активов наблюдается только у одного банка — Международного инвестиционного банка, акционерами которого являются президент Петр Порошенко (60% акций) и его правая рука Игорь Кононенко (14,9% акций). Нацбанк уверяет, что эти успехи не связаны с приближенностью к власти, а с активно работой с ценными бумагами и облигациями.

Платинум Банк

Многим известно, что Валерия Гонтарева упорно не хотела банкротить Платинум Банк, принадлежавший Борису Кауфману. В этой истории все стрелки указывали на ее первую заместительницу Екатерину Рожкову, которая до прихода в НБУ руководила Платинумом. Но был еще один эпизод.

Осенью 2013 года Гонтарева и Демчишин вошли в набсовет банка “Авангард”, а Пасенюк стал членом набсовета Платинум Банка. В это время шел процесс покупки Платинума, и по данным Forbes, Пасенюк выступал от имени нынешнего совладельца банка Бориса Кауфмана.

Еще одним владельцем банка выступил одесский бизнесмен Александр Грановский, однофамилец народного депутата. ICU действовала именно в интересах Кауфмана и Грановского, хоть формально владельцем банка назывался известный в финансовых кругах Григорий Гуртовой. Последнего в феврале 2016 года задержала израильская полиция по подозрению в незаконном выводе $3 млн из компаний подконтрольного ему холдинга BGI. Ранее Гуртовой сотрудничал с Игорем Коломойским, однако Кауфман и Грановский переманили умелого управленца на свою сторону, создав ему впоследствии массу проблем.

Продавцами Платинума выступали Horizon Capital (владела 45% акций) и East Capital (24% акций), которые тогда возглавляли Наталья Яресько и Айварас Абромавичус. Первая из них при Порошенко стала министром финансов и провела самую провальную реструктуризацию госдолга в истории Украины. Второй стал министром экономики и известен тем, что в интересах производителей упаковки отменил экологический сбор.

По словам Пасенюка, Кауфман приобрел Платинум Банк потому, что банк должен был ему деньги и не отдавал.

Влиял ли Пасенюк на Гонтареву, чтобы та не банкротила Платинум? Ответ на этот вопрос неизвестен. Формально, вот как выглядит это дело.

Председателем в Платинум Банке на тот момент была Екатерина Рожкова, которая затем стала заместителем председателя правления Нацбанка, а по факту — “правой рукой” Гонтаревой.

Гонтареву не смутил факт того, что за два месяца до этого правоохранители открыли уголовное дело на Рожкову по факту расхищения средств в ПАО “Платинум Банк”. По данным следствия, Рожкова занималась искажением финансовой отчетности банка, выведением средств рефинансирования, фиктивным кредитованием.

Рожкову обвиняют в выведении в оффшоры $75 млн средств вкладчиков банка. После выведения денег за рубеж банк продолжал “пылесосить” деньги, привлекая новых вкладчиков выгодными условиями депозитов.

В начале 2015 года Платинум начал понемногу отдавать гривневые депозиты, долларовые же выплачивать перестал. На помощь тонущему банку пришел Нацбанк и выделил ему стабилизационные кредиты на сумму 400 млн грн. Несмотря на очевидную проблемность банка, Нацбанк предпочитал этого не замечать и позволил Платинуму и дальше обманывать вкладчиков. Уголовное дело против Рожковой спустили на тормозах.

“Очевидно, что Рожкова знала о состоянии Platinum Bank очень хорошо. Я полагаю, она скрывала реальное положение дел в банке до результатов диагностики”, — заявлял экс-директор департамента регистрационных вопросов и лицензирования НБУ Александр Завадецкий.

10 января 2017 года Нацбанк признал Платинум Банк неплатежеспособным, а уже 23 февраля отправил его на ликвидацию.

В конце 2016 года в сеть попали многочисленные “пленки” Генпрокуратуры, на которых зампред НБУ Екатерины Рожкова ведет переговоры с руководством Платинум Банка.

На записях Рожкова “консультирует” советника правления Платинума Дмитрия Зинкова и владельца этого же банка Бориса Кауфмана относительно получения рефинансирования НБУ под меньшие залоги.

Банк “Михайловский”

В 2013 году владелец сети “Эльдорадо” Виктор Полищук купил у Руслана Цыплакова, друга Виктора Януковича-младшего, банк “Михайловский”. С этого момента банк начал “пылесосить” деньги вкладчиков под высокие проценты и параллельно тратить огромные суммы на рекламу для привлечения внимания. Только за 2015 год в рекламу было “влито” 40 млн грн.

Высокие проценты на депозиты в банке объясняли просто — короткие кредиты в магазинах бытовой техники давались под высокие проценты на покупку бытовой техники. Основные суммы кредитов выводились из банка через кредиты связанным с Полищуком компаниям.

В 2015 году Полищук через суд добился запрета на проверки своего банка Нацбанком, об этом в интервью изданию “Бизнес.Цензор” рассказал народный депутат Павел Ризаненко. Но уже в конце 2015 года банк “Михайловский” был признан НБУ неплатежеспособным и в начале 2016-го Полищук начинает регистрировать компании, через которые выводил деньги из банка.

23 мая 2016 года в банк “Михайловский” Полищука была введена временная администрация. Нацбанк признал банк неплатежеспособным после ряда плановых и внеплановых проверок. Банку было предписано увеличить капитал на $50 млн, которых у владельца якобы не было. Тогда был предложен альтернативный вариант — объединение с Платинум Банком Кауфмана. После подписания всех необходимых документов о передаче собственности Полищук заявил, что банк был у него “отжат” Нацбанком по указу Кауфмана.

В сентябре 2016 года Полищук бежал заграницу, забрав свои залоги из “Михайловского”. Схема, по которой банк работал, была классической. Некоторые банки также по ней работали. Купившись на высокие проценты на депозиты, вкладчики приносят деньги в банк, а договор подписывают с другими финансовыми компаниями. Поэтому потери вкладчиков компенсироваться Фондом гарантирования вкладов не могут. Сумма ущерба оценивается в 2 млрд грн.

Причем здесь владелец ICU?

“История успеха господина Полищука как банкира в том, что его за руку по Фонду гарантирования и Нацбанку водил Макар Пасенюк, все знают — из компании ICU. И убеждал всех, что это действующая эффективная бизнес-модель… доубеждался до убытков государства на 2 млрд грн”, — утверждает Ризаненко.

Компания ICU и сам Пасенюк свое причастие к деятельности банка “Михайловский” отрицают, убеждая, что роль Пасенюка закончилась участием на переговорах о приобретении финучреждением украинского банка с иностранным капиталом и доли в капитале банка с украинским капиталом в 2014 году.

Как утверждает сам Пасенюк в интервью Лига.Бизнес, банк “Михайловский” имел очень интересную ритейловую модель. Люди понимали, как работает ритейл, была хорошая рабочая технология. Но в балансе этот портфель был не очень большим.

По состоянию на начало 2017 года Фонд гарантирования вкладов выплатил вкладчикам банка “Михайловский” 1,65 млрд грн. С марта выплаты вновь возобновились. Компенсацию за убытки на 2 млрд грн бюджет не получил. Полищук отбивает претензии государства в судах.

ICU и деньги “семьи”

Компания ICU в конце 2013 года выкупила у Ощадбанка валютные облигации, выпущенные Минфином, на общую сумму 10,7 млрд грн. Сделано это было для семи кипрских компаний. Именно счета этих компаний-нерезидентов летом 2014 года Печерский суд арестовал как счета “семьи” Януковича.

Компания ICU подтвердила сделку, но подчеркнула, что все было проведено в соответствии с законодательством. Это еще одно подтверждение того, что сотрудничество компании с семьей Януковича носило системный характер. Чего только стоит схема “Брокбизнесбанк — Аграрный фонд — Нацбанк”, не последнюю роль в которой сыграла компания ICU.

Тогда более 2 млрд грн рефинансирования были выведены из Брокбизнеса с участием Аграрного фонда благодаря использованию ОВГЗ. Аграрный фонд решил заработать на операции РЕПО и отдал облигации банку газового псевдоолигарха Сергея Курченко. Вырученные деньги ушли на депозит в этом же банке. В свою очередь, Брокбизнес решил получить кредит в рамках операции РЕПО у Нацбанка.

Таким образом, в банке “повисло” более 4 млрд грн. Деньги от РЕПО с Нацбанком были выведены, а вот депозит Аграрного фонда “сгорел” вместе с другими вкладами юрлиц и крупными депозитами физлиц.

112 канал

Осенью 2015 года на телевизионный канал “112”, который долгое время был выставлен на продажу, нашелся покупатель. Им якобы оказался экс-депутат Александр Онищенко.

Но, по его словам, приобрести канал его попросил сам президент Порошенко. Виктор Зубрицкий, креативный продюсер “112 канала”, тогда говорил, что переговоры о покупке телеканала также вел “тандем” в лице инвестбанкира, управляющего группы ICU Макара Пасенюка и бизнесмена Виктора Полищука (тот самый владелец “Михайловского”).

По данным издания “Экономическая правда”, Полищук, Порошенко и Пасенюк познакомились благодаря девелоперскому проекту Полищука, который тот хотел реализовать на землях “Ленинской кузни” Порошенко.

Сегодня этот жилищный проект под названием “Рыбальский” строят экс-глава Госкомпредпринимательства Михаил Бродский и экс-регионал, нардеп Нестор Шуфрич.

Полищук с Пасенюком пришли на смену Онищенко в переговорах о покупке “112 канала” после того, как беглый депутат отказался продолжать обсуждение. По его словам, Порошенко хотел приобрести канал по максимально низкой цене — за $17 млн вместо $25 млн. Собственники (по некоторым данным, связаны с экс-министром внутренних дел Виталием Захарченко) на сделку не соглашались, на них началось давление. Онищенко ушел в сторону.

Дело продолжил Полищук при поддержке инвестбанкира Пасенюка. По данным издания “Экономическая правда”, сделка была почти достигнута, задаток передан. Но на сегодня собственники у телеканала не сменились. По данным ЭП, деньги на задаток Полищук получил от Порошенко.

По словам Пасенюка, его участие в переговорах ограничилось оценкой активов и структурированием сделки о покупке “112 канала”. Для кого и для каких целей Онищенко и Полищук собирались его покупать, Пасенюк якобы не знает. На данный момент информация о продаже телеканала отсутствует. Формальный владелец канала Андрей Подщипков и креативный продюсер Виктор Зубрицкий покинули Украину.

“Решающий вопросы”

Пасенюка в Администрации президента называют человеком, которому Порошенко доверяет и к советам которого прислушивается, таким себе “консильери”. Советы и помощь Пасенюка президенту не ограничивается “слепым трастом”. Весной 2016 года он был одним из претендентов на пост главы АП, когда встал вопрос увольнения Бориса Ложкина.

Инвестбанкир не только решает финансовые вопросы, но и занимается весьма деликатными ситуациями. Осенью 2015 года в сеть попало видео, на котором Пасенюк просит менеджера “112 канала” не пускать в эфир ток-шоу Савика Шустера лидера Радикальной партии Олега Ляшко. По его словам, это “партнеры попросили сделать так, для них это принципиально”.

К слову, впоследствии Администрация президента сделала все, чтобы перекрыть Шустеру все возможные каналы финансирования. Все договоренности с Шустером об инвестициях заканчивались “рекомендациями сверху” денег на ток-шоу не давать. В результате, канал был закрыт.

Беглый депутат Александр Онищенко в разговоре с опальным ныне Николаем Мартыненко (находится под следствием НАБУ) поведал, что Порошенко после парламентских выборов выделял бюджет для “борьбы” с Арсением Яценюком. Тогда на счет в прибалтийском банке компании Онищенко переведены были $12 млн. Перевод был сделан лично Макаром Пасенюком.

По нашим данным, сегодня владелец ICU все еще является доверенным лицом Петра Порошенко. Злые языки поговаривают даже, что он создает за рубежом финансовые гавани для семьи президента на случай повторения очередного Майдана. Мы не смогли ни подтвердить, ни опровергнуть эту информацию.

Андрей ВЫШИНСКИЙ

https://realist.online

Опубликовано: http://ukrvedomosti.com.ua

Добавить комментарий

Please log in using one of these methods to post your comment:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход / Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход / Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход / Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход / Изменить )

Connecting to %s

%d такие блоггеры, как: